L’Agilité Épurée, Basée sur la Théorie des Contraintes
Dans un monde saturé de méthodologies et de buzzwords, il est facile de se perdre dans le tumulte des pratiques dites “agiles”. Chez Agile Smart, nous préconisons une approche différente, une approche épurée, ancrée dans la Théorie des Contraintes.
La Théorie des Contraintes pour une Agilité Véritable
La Théorie des Contraintes (ToC), développée par Eliyahu M. Goldratt, se concentre sur l’identification et la gestion des goulots d’étranglement qui entravent la performance d’un système. En adaptant cette théorie à l’agilité, nous visons à :
- Identifier : Détecter les contraintes qui empêchent votre organisation de livrer de la valeur optimale.
- Prioriser : Se concentrer sur la contrainte principale pour ne pas se disperser.
- Optimiser : Mettre en place des stratégies pour gérer, puis éliminer cette contrainte.
- Itérer : Une fois une contrainte gérée, passer à la suivante, dans un cycle continu d’amélioration.
Pas d’« Agilité Bullshit »
Nous rejetons l’idée de suivre des rituels et des pratiques sans discernement. Au lieu de cela, nous prônons une agilité dénuée de tout superflu. Notre ambition n’est pas de cocher des cases, mais de vous aider à livrer de la valeur concrète. Si une pratique n’ajoute pas de valeur à votre organisation, nous n’hésiterons pas à la remettre en question ou à la délaisser.
Se Concentrer sur la Livraison de Valeur
Le cœur de notre démarche est simple : livrer de la valeur. Tout ce qui ne sert pas cet objectif est secondaire. Grâce à notre expertise et à notre engagement envers la ToC, nous nous assurons que chaque action, chaque décision, sert à éliminer les obstacles à la livraison de valeur.