“Les grands leaders ne naissent pas dans la grandeur, ils grandissent. Ils se forgent dans les défis, s’affinent dans l’adversité et s’épanouissent dans la diversité. Leur vision ne se limite pas à ce qui est, mais englobe ce qui pourrait être.”
“Ce qui fait un grand leader aujourd’hui ? Beaucoup d’entre nous ont cette image d’un super-héros omniscient qui se tient debout, commande et protège ses suiveurs. Mais c’est une image d’un autre temps, tout comme les programmes de développement du leadership basés sur des modèles de succès pour un monde qui était, pas pour un monde qui est ou qui vient.”
L’importance croissante du leadership
Une étude portant sur 4 000 entreprises a révélé que 58 % d’entre elles constatent d’importantes lacunes en matière de talents pour des rôles de leadership critiques. Malgré les programmes de formation, les retraites, les évaluations et le coaching, plus de la moitié des entreprises échouent à développer suffisamment de grands leaders.
Une tendance troublante
Des histoires récurrentes, comme celle de Chris, un leader à haut potentiel qui échoue dans une nouvelle unité, ou celle de Sidney, PDG frustrée par le manque de leaders compétents dans son entreprise, illustrent un problème récurrent dans la préparation au leadership.
Questions essentielles
Ces histoires soulèvent des questions importantes : pourquoi les lacunes en matière de leadership s’élargissent-elles malgré des investissements accrus ? Et que font différemment les grands leaders pour prospérer et se développer ?
Une recherche approfondie
Pour répondre à ces questions, l’auteur a entrepris une démarche approfondie, prenant une année sabbatique pour étudier de près les pratiques de leadership efficace et inefficace à travers le monde.
Caractéristiques des leaders prospères
Les leaders prospères du 21e siècle se distinguent par plusieurs caractéristiques clés :
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Capacité à anticiper le changement : Ces leaders sont visionnaires, toujours à l’affût des signaux faibles indiquant des changements imminents dans leur environnement. Ils sont capables de comprendre et d’interpréter les tendances mondiales, technologiques et sociétales, ce qui leur permet d’adapter leurs stratégies en conséquence.
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Développement d’un réseau de parties prenantes diversifié : La force de ces leaders réside dans leur capacité à tisser des liens avec un large éventail d’individus et de groupes. Ils valorisent et cherchent activement des perspectives variées, ce qui enrichit leur compréhension des problèmes complexes et favorise des solutions innovantes.
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Courage d’abandonner les anciennes méthodes : Ces leaders ne se contentent pas de s’appuyer sur ce qui a fonctionné dans le passé. Ils sont prêts à remettre en question les approches établies et à embrasser de nouvelles méthodes, même si cela implique de prendre des risques calculés. Cette adaptabilité est cruciale dans un monde où les réalités commerciales et sociales évoluent rapidement.
Conclusion
Les grands leaders de notre époque se préparent non pas pour le confort prévisible d’hier, mais pour les réalités d’aujourd’hui et toutes les possibilités inconnues de demain.