« Si vous donnez un poisson à un homme, il mangera un jour. Si vous lui apprenez à pêcher, il mangera toute sa vie. » – Proverbe chinois
La quête de l’équilibre
La recherche de la posture parfaite du coach est similaire à l’équilibre entre offrir un poisson et offrir une canne à pêche. C’est une danse délicate où le coach jongle entre le désir de fournir une solution rapide et la nécessité d’instaurer l’autonomie.
Adaptation à chaque client
Selon la Harvard Business Review, l’efficacité du coaching dépend fortement de la capacité du coach à s’adapter à chaque client. La maturité, les besoins immédiats et la nature des problèmes de chaque client nécessitent une approche sur mesure.
La canne à pêche : une vision à long terme
Prenons l’exemple d’une entreprise rencontrant des difficultés financières. Plutôt que de fournir directement une solution, un coach axé sur la canne à pêche pourrait poser des questions telles que : « Quels sont les plus grands obstacles financiers auxquels votre entreprise est confrontée ? »
Le poisson : une solution immédiate
À l’inverse, dans une situation d’urgence, offrir un poisson pourrait s’avérer bénéfique. Imaginons un manager faisant face à une crise de leadership ; le coach pourrait suggérer des techniques éprouvées pour rétablir rapidement la confiance de l’équipe.
En résumé
L’autonomisation est au cœur du coaching. Que vous choisissiez d’offrir un poisson ou une canne à pêche, l’objectif ultime est de guider le client vers la meilleure version de lui-même.
« La grandeur du coaching réside dans l’équilibre entre l’intervention immédiate et le développement à long terme. »