« Le pouvoir ne corrompt pas, c’est l’homme qui est corrompu par le pouvoir. » – Proverbe.
La mythologie grecque nous a donné le concept de l’hubris, qui fait référence à l’arrogance précédant la chute. Historiquement, nombreux sont ceux qui, ayant atteint les sommets du pouvoir, ont succombé à cet excès, oubliant les limites humaines et attirant sur eux la colère des dieux. Transposé dans le contexte professionnel, ce comportement peut être dévastateur pour la culture d’entreprise.
Le pouvoir a une influence profonde sur notre psychologie et notre physiologie. En effet, les postes de gestion déclenchent des mécanismes hormonaux, notamment la dopamine, souvent associée à la satisfaction et à la gratification. Mais, comme pour toute forme d’ivresse, l’excès est dangereux. Une confiance excessive, un manque de curiosité et une intolérance à la critique peuvent rapidement transformer un leader inspirant en tyran toxique.
Les signes révélateurs du pouvoir ivre
Un manager sous l’influence de l’hubris peut parfois se trahir par des phrases ou des comportements caractéristiques. Des déclarations telles que « J’aurai le dernier mot de toute façon » ou « Je fais ce travail depuis 10 ans, je sais de quoi je parle » sont des signaux d’alarme. Ces attitudes peuvent conduire à un climat de travail tendu, un taux de rotation élevé et une culture d’entreprise malsaine.
Des solutions pour contrer l’excès
- Recrutement conscient : L’importance de sélectionner soigneusement les candidats pour éviter ceux susceptibles de succomber à l’hubris ne peut être sous-estimée. Il est crucial de prêter attention aux impressions de l’équipe après les entretiens.
- Culture d’apprentissage continu : Chacun, quel que soit son poste, doit continuellement apprendre et évoluer. Une formation régulière, même pour les managers, est essentielle pour rester humble et efficace.
- Décentralisation du pouvoir : En répartissant les responsabilités et les pouvoirs, nous évitons une concentration excessive, réduisant ainsi les risques liés à l’hubris. Un leadership partagé est souvent plus résilient et adaptable.
Pour un avenir radieux
La leçon de l’hubris est la nécessité d’une introspection constante. Chaque leader, chaque manager, doit se remettre en question, se former et s’entourer d’une équipe qui n’hésite pas à les défier. C’est dans cette humilité et cette recherche constante d’amélioration que réside la clé d’une culture d’entreprise saine et d’une équipe épanouie.