Comme l’a dit Peter Drucker, “L’innovation et la créativité sont des compétences, pas des dons.”
Les compétences clés sont essentielles pour toutes les entreprises, en particulier celles qui cherchent à devenir plus agiles et plus adaptatives. Dans le cadre de Scaled Agile Framework (SAFe), il y a sept compétences clés qui sont essentielles pour créer une entreprise agile et compétitive. Ces compétences clés sont le fondement de SAFe et sont interconnectées pour permettre à une entreprise de devenir plus agile.
Agilité technique
L’agilité technique est la capacité à fournir des solutions de haute qualité de manière continue et à haute vélocité. Elle repose sur les pratiques de développement Lean et Agile, telles que l’automatisation des tests et le développement piloté par les tests (TDD), la livraison continue et le déploiement continu. L’agilité technique permet aux équipes de développement de répondre rapidement aux besoins des clients en proposant des solutions innovantes en un temps record.
Agilité de l’équipe
L’agilité de l’équipe est la capacité des équipes à collaborer efficacement et à fournir des résultats de haute qualité de manière cohérente et prévisible. Elle repose sur les pratiques Agile, telles que le développement itératif et incrémental, la planification de sprint, la démonstration et la rétroaction, ainsi que l’amélioration continue. L’agilité de l’équipe permet aux équipes de travailler ensemble de manière autonome et de prendre des décisions rapides en réponse aux besoins des clients.
Livraison agile de produits
La livraison agile de produits est la capacité à fournir des solutions de haute qualité de manière rapide et régulière, tout en restant flexible pour répondre aux besoins changeants des clients. Elle repose sur des pratiques Lean et Agile, telles que la gestion de programme Agile (APM), la gestion de portefeuille Agile (PPM), la planification de la valeur et la livraison de valeur. La livraison agile de produits permet aux entreprises de fournir des solutions qui répondent rapidement aux besoins des clients, tout en maximisant la valeur et en minimisant les déchets.
Business Agility
La Business Agility est la capacité à être compétitif et à prospérer à l’ère numérique en répondant rapidement aux changements du marché et aux opportunités émergentes grâce à des solutions innovantes et numériques. Elle repose sur l’agilité technique, l’agilité de l’équipe et la livraison agile de produits, ainsi que sur des pratiques Lean, telles que le Lean Startup et le Lean UX. La Business Agility permet aux entreprises de rester agiles et de s’adapter rapidement aux besoins changeants des clients et du marché.
Compétences clés qui ne sont pas couvertes en détail dans cette section
Bien que l’agilité technique, d’équipe et la livraison agile de produits soient les compétences les plus corrélées aux équipes agiles, il y a d’autres compétences clés importantes pour une entreprise agile qui ne sont pas couvertes en détail dans cette section. Voici quelques-unes de ces compétences :
Leadership Agile
Le leadership Agile est la capacité à diriger de manière agile en créant une culture de confiance, d’autonomie, d’innovation et de collaboration. Les leaders agiles inspirent, motivent et soutiennent les équipes pour qu’elles puissent atteindre des objectifs ambitieux tout en restant flexibles pour répondre aux besoins changeants des clients et du marché.
Agilité organisationnelle
L’agilité organisationnelle est la capacité à transformer l’ensemble de l’entreprise pour qu’elle devienne plus agile et adaptative. Elle repose sur l’alignement stratégique, l’agilité des processus et des structures, la culture et les valeurs agiles, ainsi que la gestion du changement. L’agilité organisationnelle permet à l’entreprise de réduire les délais de mise sur le marché, d’améliorer la qualité et la satisfaction des clients, et d’augmenter l’innovation et la productivité.
Agilité personnelle
L’agilité personnelle est la capacité à être agile en tant qu’individu, en développant des compétences clés telles que la pensée critique, la résolution de problèmes, la communication, la collaboration, la créativité et la gestion du temps. L’agilité personnelle permet aux employés de s’adapter rapidement aux changements, de saisir des opportunités, de résoudre des problèmes et de travailler de manière plus efficace et efficiente.
Conclusion
Les compétences clés sont essentielles pour une entreprise agile et compétitive. Dans le cadre de SAFe, l’agilité technique, l’agilité de l’équipe, la livraison agile de produits et la Business Agility sont les compétences clés les plus importantes pour les équipes agiles. Cependant, il y a d’autres compétences clés importantes pour une entreprise agile, telles que le leadership Agile, l’agilité organisationnelle et l’agilité personnelle. Les entreprises qui développent ces compétences clés sont mieux préparées pour relever les défis du marché actuel et pour prospérer dans l’avenir.
Références
- “The Agile Leader: Leveraging the Power of Influence,” de Robert D. Austin et Richard L. Nolan
- “The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses,” d’Eric Ries
- “Scaling Lean: Mastering the Key Metrics for Startup Growth,” d’Ash Maurya
- “The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software,” de Jonathan Rasmusson
- “Agile Estimating and Planning,” de Mike Cohn
- “Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love,” de Roman Pichler
- “The Agile Culture: Leading through Trust and Ownership,” de Pollyanna Pixton