“Le plus grand secret du bonheur est d’être bien avec soi.”
Cette citation, bien que simple, encapsule parfaitement l’essence du coaching personnel et professionnel. Cependant, dans l’univers du coaching, certaines pratiques peuvent s’avérer être de véritables impostures, notamment lorsque le coach noie le problème dans les “bons sentiments” au lieu de proposer des solutions concrètes. Cet article se penche sur l’équilibre délicat entre empathie et rationalité dans le coaching, mettant en lumière les pièges cachés et les fausses bonnes idées.
Empathie vs Sympathie : comprendre la différence
L’accompagnement d’un coach se doit d’être un mélange judicieux d’empathie et de rationalité. L’empathie permet au coach de se mettre à la place du coaché, de comprendre ses émotions sans toutefois s’y noyer. La sympathie, quant à elle, peut conduire à une identification excessive aux problèmes du coaché, menant à des réponses comme “Tu vas voir, tout va s’arranger”, qui, bien que partant d’une bonne intention, ne contribuent pas réellement à la résolution du problème.
Le danger des “bons sentiments”
Se réfugier derrière les bons sentiments peut sembler séduisant, mais cela risque de noyer le problème plutôt que de le résoudre. Un coach véritablement efficace doit aider le coaché à trouver ses propres solutions, en faisant un travail de fond sur lui-même. Cela implique souvent de faire face à des vérités inconfortables et de sortir de sa zone de confort, loin des réconforts immédiats mais éphémères des “bons sentiments”.
Trouver l’équilibre : un défi pour le leader coach
Le véritable défi pour un leader coach réside dans sa capacité à maintenir un équilibre sain entre empathie et rationalité. Il s’agit de guider le coaché vers une prise de conscience et une autonomie dans la recherche de solutions, tout en lui fournissant un soutien émotionnel mesuré. Cet équilibre est crucial pour une croissance personnelle et professionnelle durable.
Conclusion
Naviguer entre les écueils des “bons sentiments” et la nécessité d’une approche rationnelle et empathique en coaching est un art délicat. Le succès réside dans la capacité du coach à aider son coaché à trouver un équilibre entre ses émotions et sa raison, en le guidant vers des solutions qui sont réellement les siennes. En fin de compte, la vraie mesure d’un coaching efficace est la capacité du coaché à s’épanouir de manière autonome, armé des outils et des connaissances pour faire face aux défis de la vie.