“Pour être irremplaçable, il faut toujours être différent.” – Coco Chanel.
“Ce n’est pas la plus forte des espèces qui survit, ni la plus intelligente, mais celle qui est la plus apte au changement.” – Charles Darwin. Cette pensée de Darwin résonne étrangement lorsque l’on observe le cycle de vie des entreprises technologiques qui ont bouleversé notre quotidien.
De Révolutionnaires à Institutionnalisés
Au commencement, ces entreprises, telles que Netflix, Google et Apple, étaient les enfants terribles de leurs secteurs. Avec des principes comme “No Rules Rules” pour Netflix, “Don’t be evil” pour Google et “Think different” pour Apple, elles ont apporté un vent de fraîcheur sur des marchés stagnants.
La Croisée des Chemins : La Poursuite de la Croissance
Cependant, avec la croissance vient le “greedy point”, un tournant où la quête de profits semble prendre le dessus sur les valeurs originelles. Des décisions comme la fin du partage de mot de passe pour Netflix, la suppression du “Don’t be evil” du code de conduite de Google, ou les lancements annuels d’iPhones toujours plus chers par Apple marquent cette transition.
L’Ame des Géants s’Effrite
Cette dérive conduit à une déconnexion avec les utilisateurs et même les employés, comme en témoigne la perte d’abonnés chez Netflix ou le départ de 3000 employés de Google. Apple, de son côté, fait face à la plus grande baisse de son chiffre d’affaires depuis 2016, ce qui révèle une certaine désillusion.
Conclusion
En définitive, se détacher de sa culture d’origine pour des gains à court terme est une erreur stratégique. Cela ne mène qu’à une perte d’identité et potentiellement à la fin de la dominance de ces géants. Les entreprises doivent rester fidèles à leur ADN tout en évoluant, car c’est la capacité d’adaptation, et non la force ou l’intelligence, qui est la clé de la survie à long terme.
Références
Basé sur un article de Vincent Aboyans-Billiet