Un bon coach peut changer une vie. Un excellent coach peut changer un monde. – John Wooden
Il y a une décennie, la fonction de manager consistait principalement à superviser, déléguer et contrôler. Aujourd’hui, avec l’accélération des changements technologiques, sociaux et économiques, ce rôle s’est profondément transformé. Selon une étude de Harvard Business Review, le leadership est passé d’une approche directive à une approche de mentorat et de coaching.
La nécessité des compétences comportementales
Les collaborateurs sont confrontés à une pression croissante pour s’adapter, innover et exceller. Dans le contexte actuel, la formation continue est devenue cruciale. Selon une enquête de Deloitte, 90% des dirigeants estiment que leurs organisations sont confrontées à de nouveaux défis qui requièrent des compétences qui n’étaient pas considérées comme essentielles il y a trois ans.
Le manager-coaching: Un nouveau paradigme
Tout comme les compétences techniques, les compétences comportementales sont devenues un élément clé pour réussir dans le monde professionnel. Un rapport de l’OCDE suggère que ces compétences, qui comprennent la communication, la résolution de problèmes et la collaboration, sont désormais aussi importantes que les compétences techniques.
Conclusion
Fini le temps où les managers étaient de simples superviseurs. Aujourd’hui, ils sont appelés à devenir des guides, des mentors et des coachs. En se transformant en coachs, ils sont à même de développer les compétences, tant techniques que comportementales, de leurs collaborateurs. Se transformer en manager-coach n’est pas une tâche facile, mais elle est indispensable pour répondre aux exigences du monde professionnel moderne. En investissant dans cette approche, non seulement les managers contribuent au développement personnel et professionnel de leurs collaborateurs, mais ils assurent également la croissance et la réussite de leur organisation.